特集「３年」の探究

「石の上にも三年」や「桃栗三年柿八年」といった昔からのことわざはもちろん、人事分野でも「３年目の壁」「転職は３年働いてから」など、「３年」にまつわる通説が少なくない。 新入社員は３年もたてば一人前とみなされ、その後の育成フォローも手薄になる傾向がある。 なぜ「３年」なのか。 一区切りとされて以降の教育の必要性や、課題とは何か。 ３年で成長し、その先も活き活きと働くためにはどのような支援が必要か。 様々な知見から３年のジンクスをひもといていこう。