AIや生成AIの業務活用が急速に広がっており、人事部門も決して例外ではない。テクノロジーの進化を前に、人事業務の在り方も大きな転換期を迎えている。本特集では、有識者の知見を通じて、AI 時代の人事に求められる新たな専門性や、人事の役割、そしてその存在価値はどこにあるのかを深く考察する。さらに、その企業らしいAI 推進戦略や、独自のAI との向き合い方を実践している企業の事例を交え、「AI と人事のつながり方」を探る。
特集AIと人事のつながり方
朝井 リョウ氏 小説家
違和感を起点に、私たちが立っている社会の構造を問い続ける
粟田貴也氏 トリドールホールディングス 代表取締役社長 兼 CEO
従業員の“ハピネス”と顧客の“感動”が繁盛を生む
萩谷俊之 日本能率協会マネジメントセンター ラーニングイノベーション本部 事業開発部 部長
「使える」だけでは根づかない 生成AIの浸透は、人事の腕にかかっている
財津康輔氏 日本大学 生産工学部 数理情報工学科 助教
傾聴力（コミュニケーション力）
島貫智行氏 中央大学大学院 戦略経営研究科 教授
人事に必要なマーケティング発想
目澤秀憲氏 プロゴルフコーチ
集中すべきは「自分が何をすれば相手がうまくいくのか」ということ
坪谷邦生氏 株式会社壺中天 代表取締役／壺中人事塾 塾長
品川皓亮氏 株式会社COTEN歴史調査チーム／「日本一たのしい哲学ラジオ」パーソナリティ／元弁護士
西田幾多郎の「自覚」
浅見 あゆみ氏 三菱地所 人事部 採用・育成・DE&I推進ユニット ユニットリーダー
既存の枠組みにとらわれず誰もが働きやすい会社をつくりたい
松尾 睦氏 青山学院大学 経営学部 経営学科 教授／北海道大学 名誉教授
新任管理職を対象としたマネジメント支援―旭化成の事例―
